Inventory Turnover Calculator

Veelgestelde vragen

Wat is inventory turnover en waarom is het belangrijk?

Inventory turnover meet hoe vaak u voorraad verkoopt en vervangt in een periode. Formule: Kostprijs van Verkochte Goederen / Gemiddelde Voorraad. Een turnover van 6 betekent dat u uw volledige voorraad 6 keer per jaar verkoopt (elke 2 maanden). Hoge turnover duidt op sterke verkoop en efficiënt voorraadbeheer. Lage turnover suggereert overvoorrading, trage verkoop of veroudering. Turnover beïnvloedt rechtstreeks cashflow, opslagkosten en winstgevendheid. Retailers streven doorgaans naar 5-10 keer, terwijl supermarkten 15-30 nodig hebben.

Hoe bereken ik de inventory turnover ratio?

Inventory Turnover Ratio = Kostprijs van Verkochte Goederen (COGS) / Gemiddelde Voorraadwaarde. Voorbeeld: $600.000 jaarlijkse COGS, gemiddelde voorraad van $100.000 = 6x turnover. Gemiddelde Voorraad = (Beginvoorraad + Eindvoorraad) / 2. Gebruik kostenwaarden, niet verkoopprijzen. Bereken jaarlijks voor algehele prestaties of maandelijks/per kwartaal om trends bij te houden. Converteer naar Days Sales of Inventory: 365 / Turnover Ratio. Een 6x turnover = 60,8 dagen voorraad in voorraad. Beide metrics tonen voorraadeffiëntie vanuit verschillende perspectieven.

Wat is een goede inventory turnover ratio?

Goede turnover varieert per industrie. Supermarkt/voeding: 15-30 (bederfelijke goederen vereisen snelle beweging). Mode/kleding: 4-6 (seizoensgebonden aard, stijlveranderingen). Elektronica: 6-8 (technologische veroudering). Huisraad: 3-5 (duur, langzaam bewegend). Autonderdelen: 4-6. Sieraden: 1-2 (hoge waarde, langzame beweging). Vergelijk uw ratio met branchebenchmarks, niet tussen industrieën. Het verbeteren van turnover met 1-2x kan aanzienlijke cash vrijmaken en opslagkosten verminderen. Echter, zeer hoge turnover kan wijzen op ondervoorrading en verloren verkoop.

Hoe kan ik inventory turnover verbeteren?

Verbeteringsstrategieën: 1) Optimaliseer aankopen (kleinere, frequentere bestellingen verminderen gemiddelde voorraad), 2) Implementeer just-in-time ordering, 3) Verbeter verkoop via marketing en prijsstelling, 4) Ruim langzaam bewegende artikelen agressief op (korting, bundel, liquidatie), 5) Verbeter voorraadraming (vermijd overvoorrading), 6) Focus op snelverkopende producten, 7) Onderhandel betere leverancierscondities (kortere levertijden, kleinere minimums), 8) Gebruik voorraadbeheer software voor real-time tracking, 9) Implementeer ABC-analyse (focus op best verkopende artikelen), 10) Overweeg dropshipping voor langzaam bewegende artikelen.

Wat zijn de kosten van voorraadbehoud?

Voorraadbehoudkosten bedragen doorgaans 20-30% van voorraadwaarde jaarlijks. Componenten: opslagkosten (magazijnhuur, nutsvoorzieningen, apparatuur), kapitaalkosten (vastgelegd geld dat geen rendement oplevert - opportuniteitskosten), verzekering, veroudering en diefstal (diefstal, beschadiging, vervaldatum), belastingen op voorraad, verwerking en beweging, afschrijving. Voorbeeld: $100K voorraad met 25% behoudkosten = $25K jaarlijkse uitgave. Elke turnover verbetering vermindert gemiddelde voorraad en deze kosten. Een verbetering van 4x naar 6x turnover kan $8K-12K jaarlijks besparen op $100K voorraad.

Wat is het verschil tussen hoge en lage turnover strategieën?

Hoge turnover strategieën: lagere marges, hogere volumes, minimale opslag, lagere kapitaalvereisten, lager verouderingsrisico, snelverkopende goederen. Voorbeelden: supermarkten, discountretailers. Lage turnover strategieën: hogere marges, lagere volumes, aanzienlijke opslaginvestering, hogere kapitaalvereisten, luxe positionering, gespecialiseerde producten. Voorbeelden: juwelierszaken, autodealer. Geen van beide is inherent beter - het zijn verschillende bedrijfsmodellen. Stem uw turnover doel af op uw bedrijfsmodel, niet op branchegemidd eldes als uw model opzettelijk afwijkt.

Hoe beïnvloedt seizoensgebondenheid inventory turnover?

Seizoensgebonden bedrijven vertonen dramatische turnover variaties. Speelgoedwinkels kunnen 2x jaarlijkse turnover hebben, maar 8x in Q4 en 0,5x in Q1-Q3. Bereken turnover zowel jaarlijks (algehele efficiëntie) als maandelijks/per kwartaal (seizoenspatronen). Plan voorraadbouw voor piekseizoen en agressieve liquidatie na seizoen. Behoudkosten stijgen tijdens voorraadbouwperiodes. Sommige seizoensgebonden bedrijven gebruiken het langzamere seizoen om voorraden economisch op te bouwen. Model seizoensgebondenheid expliciet - jaarlijkse gemiddelden maskeren operationele realiteiten van seizoensgebonden bedrijven.

Welke rol speelt voorraad in affiliate marketing?

De meeste affiliates houden geen voorraad (voordeel voor handelaar), maar het begrijpen van gezondheid van handelaarsvoorraad beïnvloedt affiliate succes. Gezonde inventory turnover duidt op: sterke productaanvraag (gemakkelijker te promoten), goede handelaarsbedrijfsvoering (betrouwbare afhandeling), duurzaam bedrijf (waarschijnlijk niet verdwijnen), en vermogen om commissietarieven te handhaven. Als affiliate, controleer stockout frequentie van handelaar (kan wijzen op te hoge turnover/ondervoorrading), clearance frequentie (kan overvoorrading signaleren), en productlancering cadence (turnover beïnvloedt timing van nieuw product). Kies handelaren met gezond voorraadbeheer.

Moet ik turnover verhogen of verlagen?

Niet altijd verhogen. Optimale turnover balanceert voorraadeffiëntie tegen verkoop en serviceniveaus. Te hoge turnover kan betekenen: frequente stockouts en verloren verkoop, onvermogen om vraagpieken te vervullen, verminderde bulkaankoopdiscounts, hogere bestelkosten, klantonvrede door onbeschikbaarheid. Te lage turnover betekent: overmatig vastgelegd kapitaal, hoge behoudkosten, verouderingsrisico, verminderde winstgevendheid. Doel: hoogste turnover die 95-98% in-stock rates op kernproducten handhaaft. Test incrementeel - verminder voorraad 10-15%, controleer verkoopimpact, pas aan.

Hoe analyseer ik voorraad op productniveau?

Voer ABC-analyse uit: A-artikelen (top 20% van producten die 80% van omzet genereren) hebben hoge turnover nodig en zorgvuldig beheer, controleer dagelijks, nooit uitverkocht. B-artikelen (middelste 30% van producten, 15% van omzet) beheer wekelijks, handhaaf matige voorraad. C-artikelen (onderste 50% van producten, 5% van omzet) beheer maandelijks, overweeg eliminatie, minimaliseer voorraad. Bereken turnover voor elk product/categorie afzonderlijk. Dit onthult welke producten algehele prestaties aansturen en welke het vertragen. Veel bedrijven ontdekken dat hun algehele turnover wordt vertraagd door overmatige C-artikel voorraad.